金浦集團 6人分享
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電話溝通，網上投遞的簡歷，一直未有回復。11月初突然接到人事總監先電話，詢問個人情況，簡單的了解下離職原因，并且簡單介紹下公司的情況，等候面試通知。等待通知期間，網上了解了下公司的大概情況。一周后接到面試通知。 當天提前到公司，填寫應聘信息表，同事獲知，原先財務總裁，財務管理部總監，資金部總監三人面試，因有突發事情，只有管理部總監一人面試，而且面試人數較多，需要等待。下午2點到單位，等到4點30分，面試。一組三人，面試官首先介紹公司的情況，未來發展的計劃，總部財務的崗位責職，簡單提問，并針對個人簡歷提問一些個人情況。(本人應聘外派，招聘確是總部財務，當時有點疑惑。) 第二天獲得初面結果，推薦我外派，并約定終面時間。終面當天先與人事溝通，了解外派單位的情況，企業狀況不是很好；談了薪資待遇等。財務總裁、資金部總監終面，就問了詳細的個人簡歷以及離職原因。
面試官問的面試題： 初面，財務總監問題：
一，招聘財務崗位的具體職責介紹：
個人回答：上述職責工作有六年工作經驗，其中合并收購，我單位主要是自有資金100%控股，貴公司針對這塊是否有適應、學習的時間。因該領導20年前是我前公司上市審計報告簽字人，對前公司目前狀況、財務人事等都熟悉了解，所以簡單問了幾句公司情況，并未詳細詢問。
二，公司收購一個新企業，財務如何從財務三個方面進行盡調，其他方面有其他部門人事負責：
同組另外兩人從資產安全、資產負債率等進行解說，面試官并不滿意，很快結束，轉問我。
我回答三點：外、內外結合、內。
1，外部：企業所處位置、交通等地利優勢由其他部門負責。財務側重企業外部地方政府、財政、工商、銀行、稅務等關系調查，是否有經濟稅務重大問題、關系是否融洽等。面試官不認可，我回答一句，這個不是財務的本職工作之一么，那個環節有無法解決的重大問題，這樣的企業風險很大。
2，內外結合：供應商、客戶關系。供應商，買方議價能力，關系到我們的原材料來源穩定、成本問題、付款問題。客戶，賣方議價能力，關系到我們的資金回籠、產品市場、產品質量、客戶穩定等。
3，內部：公司資產、資產負債率等，銀行資金、票據、長投、借款等清晰可見，工資、稅收、往來、所有者權益等風險可查詢所得，我會重點從財務角度查詢公司組織架構、制度、員工、固定資產。例如固定資產，廠房、設備數量、質量、可使用年限等等可查可見，但是沒有完善的維護、保養制度及人員，花費幾個億的收購，只能放在哪里看看。
面試官點評：忽略了產品市場占有率、產品的成本、產品的優勢、產品的未來發展。
三，如何從財務報告中，快速估算出企業的資金流量：
我們三人都是回答，編制現金流量表。面試官點評：利潤表利潤-折舊攤銷，可快速算出。
四，高新技術企業申報資料，有那些設計不合理。
同組波司登羽絨服的，回答沒有做過。
同組一個稅務事務所，專門幫企業做高新申報，做了三年的，沒有會回答上。
我直接回答，我也沒有具體做過，我對高新申報的條款都認為不合理，只是為了做而去做。但是不管如何，財務只能按照申報要求，一項一項達標，完成申報，這個才是財務的責職。
面試官點評：高新技術申報，要求企業每年銷售必須要有固定的增長比例，這點不符合要求。
五，老板投資5個億收購一個旅游酒店，而該酒店每年固定凈利潤2000萬，不考慮銷售增長、利潤增長的情況。
同組兩人搶先回答，都是在反復說如何、如何的提高銷售、提高利潤等等。
我的回答：作為財務人員，如果該5億是銀行貸款的話，年貸款按利率5%年利息2500萬，完全高于2000萬收益；如果是自有資金5億，可投資的項目較多房地產、互聯網、金融、新能源、環保等，收益遠遠高于2000萬，所以對上述方案會向老板提供詳細的分析，財務持保留意見。
面試官點評：如果這個是公司的戰略呢。我們三人無話可說。
面試官最終點評：財務不但要做好財務工作，跟多的要從管理角度去考慮問題。
終面，就問了個人情況、個人工作簡介、離職原因三個方面，其他都沒有問。