中國金茂 80人分享
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9月底投了中化集團，沒過幾天就收到了通過網(wǎng)申的通知，一直還以為是中化集團的管培生。國慶后，金茂發(fā)了面試的通知，地點是中化大廈。早上9點開始面試，我記得同時有五個面試場地，總共50人吧（貌似就只有2個女生）。傳統(tǒng)的無領(lǐng)導(dǎo)小組的形式，我們那一組的題目是根據(jù)給出的內(nèi)容，談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)所具備最重要的要素和最不重要的要素。大家還算比較和諧，基本上在時間結(jié)束的時候，完成了最后的匯報。HR就就著問題，問了每個人，感覺應(yīng)該是從他映象比較深刻的開始，我很不幸的是最后一個被提問的。PS：這個討論題目之前在應(yīng)屆生論壇中也看到了，當(dāng)時想應(yīng)該不會有原題，尷尬。
面試官問的面試題： 面試官根據(jù)大家的表現(xiàn)分別提問，第一個小哥的問題是：你剛才提到了，領(lǐng)導(dǎo)要不失原則，那你談?wù)勗瓌t與靈活哪個更重要。
我跟前一位小哥的題目都是一樣，這些因素中，談?wù)勀阕约鹤罘虾妥畈环系模?dāng)時就想到了，我倆表現(xiàn)一般，實在沒有可以從剛才的表現(xiàn)中提問的內(nèi)容，就找了這個。后來在中財?shù)恼衅笗F(xiàn)場，看到了這位小哥排隊參加大唐資本的面試。