在BOSS上投的，剛好約在6.18前一晚去面試（本人目前在職），且京東那一晚基本上所有人都在加班，所以這個時間比較合適。一共面了兩輪，兩條業務線的產品經理，每個人差不多都聊了半個多小時，比較投機，第二位面試官還問我有沒有興趣去他那邊（應聘的崗位是第一位面試官的業務組）。都聊完了以后換回第一位面試官去請領導來面，但是領導當晚去參加高管集會了（估計就是一群人看著大屏上的交易量吃吃喝喝），等618過去以后電話面試一下就OK了，于是當晚開開心心的回去618了，甚至傻傻的我為了慶祝一下，把購物車都清空了T_T。
重點來了。。。但是，但是，但是，一直等到今天依然無果，和面試官留了微信，說是有點問題正在協調。怎么感覺京東的面試都是神神秘秘的呢。。。

京東產品經理面試題

問的問題太多了，總結一下主要就是先講一下工作經歷，然后會隨著講的過程提出某一個點深問。因為我是做物流業務中臺的，就會問我某個系統的架構是如何的，這里面會牽扯到很多的模塊，面試官會繼續某個模塊是不是我做的，如果是的話就講一下具體的業務邏輯和流程。另外因為我是做中臺的，所以還特意問我對中臺是如何理解的，有什么價值之類的，可能是因為京東近期正在調整整個產品體系。然后就是一般都會問到的，為什么會考慮離職，期望薪資是多少之類的。

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在網上投遞的京東的PM校招，先做了簡單的在線筆試， 就是問一些“充電5分鐘通話半小時”是哪個手機廣告的問題， 主要還是考察對科技產品的關心和了解程度。 然后收到面試官的電話面試。整個面試差不多30分鐘吧 先讓我簡單介紹自己 然后非常詳細的問了我的簡歷上面每一個經歷。最后問了一些行業上的問題，比如其中一個我影響深刻的就是 如果我是抖音的PM 接下來我應該如何讓抖音開始盈利。最后我沒有被錄取 估計是主要沒有相關PM的經驗。我總體就是感覺非常的難 面試官的細節問題特別的多

京東商城產品經理實習生面試題

1.簡單介紹一下自己：我就兩三句話大概介紹下現在的情況
2.面試官有非常具體的問了我簡歷上面每一個經驗的細節：比如我有一個在大學創業的經驗 買零食的。 面試官問了，我主要負責這里面的什么工作 遇到了什么困難， 有多少用戶， 最后為什么沒有繼續做下去 等等。 又問了我別的關于APP開發的問題。 感覺這個面試官對于技術還是也挺了解的 問了我用什么語言和框架 前段還是后端
3. 問我現在經常用什么APP最多 我說是抖音 然后她又問 為什么我喜歡抖音 和我覺得為什么抖音現在能這么火 然后最重要的一個問題是說要是我是抖音的PM 下一步怎樣盈利
4. 她最后一個問題是 要是我來設計這個面試流程 從一開始的簡歷篩選 和面試者的面試預約 最后面試 等等 怎樣設計才能最高效率。 我真是一點都不知道怎么回答 想了4分鐘 最后也沒能夠回答上來

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京東2022屆秋招軟件產品經理一面
老師，我這邊面試結束了。整體感覺蠻好的，今天狀態也比較好。簡歷深挖的部分基本都在準備范圍內，然后美團那段經歷我覺得講的也比之前好多了，我感覺他也聽懂了。
然后開放性問題，他問了我假如設計一款讀書類產品怎么做。我回答大致是先從市場和用戶角度入手，分析盤子有多大，然后定位產品的目標人群。對目標人群進行調研或者統計，抓住用戶分層后某一層級用戶的痛點，比如青年學生群體。然后在產品設計上在基本需求滿足后，設計一些亮點功能，我當時突然想到了盲盒這個點，我說可以結合年輕人非常喜歡的盲盒的形式，在用戶喜好的品類下提供盲盒書目。讓用戶保持新鮮感的同時，也能擴充閱讀視角和范圍了解更多品類和作者。
然后他問了假如某一時間發現這款閱讀產品出現數據下滑，比如用戶數量，如何分析。我回答是先看數據來源，分析數據應該從周期性的角度分析比較準確，如果只分析某一具體時間可能會存在偏差。如果證實數據可信后，可以從定性定量角度分別分析。定性角度可以追蹤到流失用戶，發放問卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出現了競對產品搶占了市場，或者是競對產品推出了新穎的功能。定量角度的話，是同時監控產品功能數據，分析是否是某一個界面或者功能存在問題，進而找到問題本質。應用分層的方法，逐步分析找到數據受影響的根源問題。
然后他問我假如和開發溝通的時候，開發存在溝通上的問題，或者拒絕的情緒如何溝通。我的回答是先分析拒絕或延期需求的原因是主觀的還是客觀的。如果是主管的因素，可以和他私下多進行溝通和交流，結合我CS背景的優勢，對一些技術上的理解和溝通不會存在障礙。如果需求是客觀存在的，我認為就是人與人社交的本質，進行價值交換。比如PM的崗位能為他提供什么樣的便利或者價值，去幫助他解決相應的問題，或是排期或是調整需求。那么相應的他也會幫助我來解決問題，給到我相應的價值，從而解決問題。
然后也有問一些對PM崗位的理解，還有覺得PM應該具備哪些品質，是昨天課上模擬時準備過的問題。整體感覺都蠻好的，今天也不緊張，我自己還算滿意

京東軟件產品經理面試題

京東2022屆秋招軟件產品經理一面
老師，我這邊面試結束了。整體感覺蠻好的，今天狀態也比較好。簡歷深挖的部分基本都在準備范圍內，然后美團那段經歷我覺得講的也比之前好多了，我感覺他也聽懂了。
然后開放性問題，他問了我假如設計一款讀書類產品怎么做。我回答大致是先從市場和用戶角度入手，分析盤子有多大，然后定位產品的目標人群。對目標人群進行調研或者統計，抓住用戶分層后某一層級用戶的痛點，比如青年學生群體。然后在產品設計上在基本需求滿足后，設計一些亮點功能，我當時突然想到了盲盒這個點，我說可以結合年輕人非常喜歡的盲盒的形式，在用戶喜好的品類下提供盲盒書目。讓用戶保持新鮮感的同時，也能擴充閱讀視角和范圍了解更多品類和作者。
然后他問了假如某一時間發現這款閱讀產品出現數據下滑，比如用戶數量，如何分析。我回答是先看數據來源，分析數據應該從周期性的角度分析比較準確，如果只分析某一具體時間可能會存在偏差。如果證實數據可信后，可以從定性定量角度分別分析。定性角度可以追蹤到流失用戶，發放問卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出現了競對產品搶占了市場，或者是競對產品推出了新穎的功能。定量角度的話，是同時監控產品功能數據，分析是否是某一個界面或者功能存在問題，進而找到問題本質。應用分層的方法，逐步分析找到數據受影響的根源問題。
然后他問我假如和開發溝通的時候，開發存在溝通上的問題，或者拒絕的情緒如何溝通。我的回答是先分析拒絕或延期需求的原因是主觀的還是客觀的。如果是主管的因素，可以和他私下多進行溝通和交流，結合我CS背景的優勢，對一些技術上的理解和溝通不會存在障礙。如果需求是客觀存在的，我認為就是人與人社交的本質，進行價值交換。比如PM的崗位能為他提供什么樣的便利或者價值，去幫助他解決相應的問題，或是排期或是調整需求。那么相應的他也會幫助我來解決問題，給到我相應的價值，從而解決問題。
然后也有問一些對PM崗位的理解，還有覺得PM應該具備哪些品質，是昨天課上模擬時準備過的問題。整體感覺都蠻好的，今天也不緊張，我自己還算滿意

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筆試合格后，會收到參加面試的短信，1面是20個人每個人抽張紙條，上面有你演講的題目（都包括個人風采展示以及職業的規劃），加上你演講的主題（有你最敬佩的一個人？最喜歡的一本書？最尷尬的一件事。。。），每個人都不一樣，3分鐘準備時間，三分鐘演講時間，注意時間把控以及自信。20進10（我們組是這樣），然后是群P(就是無領導小組討論)，15分鐘討論，3分鐘陳述，20分鐘胡斯，最后選出自己團隊表現最好最差的人（很殘忍）

京東產品經理面試題

1面（即興演講）
有你最敬佩的一個人？最喜歡的一本書？最尷尬的一件事。。。
2面（無領導小組討論）
你作為銷售主管，某省業績差，需要重組隊完成目標，需要從下面人物中選出倆個做銷售，使業績短期內提升，你選哪個？
李逵、吳用、孔子、花木蘭、李白、張學良、甄嬛、紀曉嵐、梅長蘇、商鞅、宋江、曹操

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