剛剛無領導小組面完。 通過，進入2試。 考核問題是如何留住中層干部。 題目是：基層提到中層，能力不足，大學生來到公司，流動率大，大部分是為了把公司當一個跳板，問：如何提升中層干部。 我們組氣氛比較和諧，沒有撕逼。大家意見都比較有建設性。 都是從內(nèi)部和外部兩個方面講，內(nèi)部：設立考核機制，權力下放，完善上升制度，給基層員工看得到的愿景和薪資。外部：創(chuàng)新形式招聘大學生，提升公司內(nèi)部氛圍的幸福度， 透明的職業(yè)上升機制等

華潤置地市場營銷策劃面試題

群面之后的面試官單獨詢問問題： 你覺得你們今天的表現(xiàn)怎么樣，你來評價某某今天的表現(xiàn)，你覺得你今天的表現(xiàn)怎么樣，你覺得誰的表現(xiàn)最好，誰的表現(xiàn)最不好，應該淘汰誰。

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無領導小組討論，題目是如何形成綠色房地產(chǎn)鏈條。20分鐘討論，沒有自我陳述時間。整個氛圍比較好，沒有搶話的情況出現(xiàn)

華潤置地市場營銷策劃面試題

1.你對長租公寓的理解
2.給自己打三個標簽會是什么
3.談談你覺得你最成功的的經(jīng)歷
4.你覺得你的核心競爭力是什么
5.你覺得你是一個創(chuàng)新的人嗎？從哪里體現(xiàn)

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一面過了直接二面，是否進入終面明天通知，終面時間未定。一面是在設定情景下推銷東西，面試官會裝作顧客跟你聊天。二面是談簡歷的東西。

華潤置地市場部市場專員面試題

1、舉幾個你知道的房地產(chǎn)公司的名字，那些是比較強的。

2、這些公司有什么區(qū)別？

3、為什么選擇房地產(chǎn)行業(yè)？?

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