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一面，是群面，他設(shè)定的一個(gè)組是22人，來(lái)了10個(gè)人左右吧，面了兩個(gè)多小時(shí)……（幸虧來(lái)的少要不然得面多長(zhǎng)時(shí)間），無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的題是現(xiàn)場(chǎng)電腦隨機(jī)發(fā)布的，剛開(kāi)始我們組的題還沒(méi)有到，HR就讓我們先自我介紹又隨便出了一個(gè)討論題，然后就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人感覺(jué)移動(dòng)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)是我參加過(guò)最難的，題目比較多而且難度比較大，大家討論的方向不太對(duì)，最后的結(jié)果一般。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)之后還有一個(gè)討論題，真是醉了，相當(dāng)于總共三個(gè)階段，面了兩個(gè)多小時(shí)，總體下來(lái)累死了……感覺(jué)HR比較專業(yè)，但是態(tài)度不太隨和，給人的壓力比較大，而且我們都是工科技術(shù)類的，他總是用管理的角度說(shuō)我們的討論方式，說(shuō)了一大堆管理學(xué)名詞，一個(gè)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)……
面試官問(wèn)的面試題： 第一個(gè)討論題是給出了高效人士的七個(gè)習(xí)慣，從中選一個(gè)說(shuō)一下你認(rèn)為最重要的論述一下，和自我介紹加起來(lái)一共兩分鐘。每個(gè)人最好別重復(fù)，重復(fù)的話要和前面的人的角度不一樣，我第一個(gè)搶了說(shuō)，說(shuō)的不太好，但是起碼還算流利的說(shuō)出來(lái)了，因?yàn)槲腋杏X(jué)越到后面越緊張而且萬(wàn)一想說(shuō)的被別人搶了還要重新想……
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論是一個(gè)方案問(wèn)題，要說(shuō)一下方案規(guī)劃，方案實(shí)施方法，還有實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)果，這個(gè)比較難，我們討論的時(shí)候沒(méi)有分清方案規(guī)劃和方案實(shí)施方法，而且時(shí)間太緊了一共才30分鐘，感覺(jué)大家就一人說(shuō)幾句根本沒(méi)有討論出結(jié)果就結(jié)束了，這部分做的不太好，HR給我們講了一下我們的問(wèn)題，然后說(shuō)了一下他的看法，確實(shí)比我們專業(yè)很多，受益匪淺。
最后一一個(gè)討論題是選一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品說(shuō)一下他的特點(diǎn)，這次是HR點(diǎn)名，按他點(diǎn)名的順序說(shuō)，總體來(lái)說(shuō)大家從全局把控的能力不強(qiáng)，都是說(shuō)的一條一條的，沒(méi)有總結(jié)好。